В условиях постоянно меняющейся реальности и ускорившейся цифровой трансформации на первый план выходят люди, которые могут вести за собой команду и управлять изменениями. Рынок труда или кадровый резерв? Где искать лидеров нового времени? Мы собрали кейсы трех крупных компаний, чтобы ответить на эти вопросы.
Человеческий капитал — один из главных ресурсов компании

Лидеры нового времени:
нанимать VS развивать внутри компании

10 ноября, 10:00
87,5% компаний испытывают дефицит в руководителях, способных добиться успеха в современных реалиях. Об этом свидетельствуют результаты исследования IT-холдинга TalentTech.
Лишь один из восьми работодателей в России может похвастаться наличием лидеров, уже готовых эффективно работать в новой цифровой среде.
Лидеры внутри компании:
На бизнес-завтраке рассмотрим два разных подхода к поиску лидеров нового времени
  • Почему компании выбирают развитие собственных сотрудников
  • Критерии отбора среди сотрудников и формирование кадрового резерва
  • Лидерские программы, системы тестирования и обучения сотрудников
Найм лидеров с внешнего рынка:
  • В каких случаях работает внешний найм
  • Что происходит с рынком труда после пандемии
  • Как отбирать лидеров. Критерии, методики
  • Нанять и удержать. Чего кандидаты хотят от компаний
87,5% компаний испытывают дефицит в руководителях, способных добиться успеха в современных реалиях. Об этом свидетельствуют результаты исследования IT-холдинга TalentTech.
Лишь один из восьми работодателей в России может похвастаться наличием лидеров, уже готовых эффективно работать в новой цифровой среде.
Лидеры внутри компании:
На бизнес-завтраке рассмотрим два разных подхода к поиску лидеров нового времени
  • Почему компании выбирают развитие собственных сотрудников
  • Критерии отбора среди сотрудников и формирование кадрового резерва
  • Лидерские программы, системы тестирования и обучения сотрудников
Найм лидеров с внешнего рынка:
  • В каких случаях работает внешний найм
  • Что происходит с рынком труда после пандемии
  • Как отбирать лидеров. Критерии, методики
  • Нанять и удержать. Чего кандидаты хотят от компаний
87,5% компаний испытывают дефицит в руководителях, способных добиться успеха в современных реалиях. Об этом свидетельствуют результаты исследования IT-холдинга TalentTech.
Лишь один из восьми работодателей в России может похвастаться наличием лидеров, уже готовых эффективно работать в новой цифровой среде.
Лидеры внутри компании:
На бизнес-завтраке рассмотрим два разных подхода к поиску лидеров нового времени
  • Почему компании выбирают развитие собственных сотрудников
  • Критерии отбора среди сотрудников и формирование кадрового резерва
  • Лидерские программы, системы тестирования и обучения сотрудников
Найм лидеров с внешнего рынка:
  • В каких случаях работает внешний найм
  • Что происходит с рынком труда после пандемии
  • Как отбирать лидеров. Критерии, методики
  • Нанять и удержать. Чего кандидаты хотят от компаний
Программа
10:00 – 10:20
Вектор: как Академия Ростеха выявляет и обучает технологических лидеров
Екатерина Калинина,
директор центра диагностики персонала, Академия Ростеха

Поиск лидеров среди своих сотрудников стал для многих компаний, в том числе и производственных, настоящим челленджем. Однако найти лидеров недостаточно, ведь человек может обладать опытом и всем комплексом знаний, но при этом быть неэффективным. Именно поэтому важно понять, чего именно не хватает для эффективной работы лидеров, повысить их компетенции, научить мыслить не только как инженеров, но и как предпринимателей – показать, как создать продукт, который будет востребован на рынке. Все эти вопросы помог решить проект, разработанный Академией Ростеха. «Вектор» ‒ это комплексная многоступенчатая программа по выявлению технологических лидеров, повышению их компетенций и содействию в развитии проектов гражданской продукции.

10:20 – 10:40
Как робот помогает «Северстали» оценивать 5 400 кандидатов на лидерскую программу
Анастасия Цинне,
старший менеджер управления по персоналу корпоративного центра АО «Северсталь Менеджемент»

Каждый год «Северсталь» получает тысячи заявок от желающих попасть в число участников лидерской программы компании. Она направлена на поиск и развитие талантливых выпускников вузов, у которых есть все данные для того, чтобы стать успешными руководителями. Чтобы отбор кандидатов на участие в лидерской программе проходил ещё эффективнее, «Северсталь» решила использовать современные HR-разработки, которые сэкономили эйчарам 156 часов работы.
10:40 – 11:00
Развитие лидеров в период карантина: онлайн и без бюджета – возможно ли?
Екатерина Рейфе,
руководитель корпоративного университета пивоваренной компании «Балтика».

Текущий год стал годом сюрпризов. Неожиданно слетели все постулаты, без которых корпоративное обучение прежде казалось немыслимым. Одновременно основная задача функции обучения и развития персонала – поддержка бизнеса, стала особенно актуальной. А лидерское обучение и вовсе вышло на первый план – ведь именно от их вклада и профессионализма во многом зависит результат.
На презентации мы расскажем, какие инициативы были внедрены для поддержания и развития культуры лидерства в пивоваренной компании «Балтика», поделимся опытом их реализации в условиях удаленной работы, неопределенности и со сверхограниченным бюджетом, а также расскажем, какие идеи оказались наиболее успешными, а какие – нет и почему.

11:00 - 11:30
Дискуссия со спикерами
Ирина Зарина,
генеральный директор SHL Russia&CIS

В сфере HR работает с 2003 года. Присоединилась к команде SHL в 2007 году, отвечала за ведение разработок в компании Nestle, Сoca-Cola HBC, JTI, Henkel, Efes, Amway, Tele2, Lukoil, BAT, L'Oreal и др. Является сертифицированным директором Британского института директоров (Cert IoD), председателем подкомитета по оценке и развитию персонала Ассоциации Европейского бизнеса в России (AEB) и активно участвует в общественных объединениях и отраслевых мероприятиях в качестве эксперта по вопросам оценки и развития персонала.
Дарья Аулова,
директор по персоналу TalentTech

В HR-сфере с 2004 года. Работает HRD TalentTech, ранее выстраивала систему рекрутмента и развивала корпоративную культуру в компании Атол, Yaliny, фондe Marsfield Capital, Yota, Columbus IT. Запускала работу HR-департамента с 0, выстраивала процесс адаптации и систему кадрового резерва. Имеет опыт внедрения принципов Agile, грейдирования, обучающих программ для сотрудников. Участвует в качестве эксперта в HR-мероприятиях по вопросам оптимизации найма, адаптации и развития талантов.
Организаторы бизнес-завтрака
SHL – мировой лидер в области объективной оценки людей
SHL помогает клиентам строить системы управления талантами, планировать преемственность и развивать сотрудников, создавать современные и технологичные решения для отбора и продвижения лучших кандидатов для максимальной эффективности бизнеса.
TalentTech – умные HRTech-решения
для развития людей и бизнеса
Создаем удобные инструменты для рекрутинга, адаптации, развития, вовлеченности и аутсорсинга персонала - все, что вам нужно, для принятия эффективных решений.
Potok – современная облачная платформа для автоматизации рекрутмента.
Ведите базу резюме, назначайте собеседования, отправляйте письма, формируйте отчеты о работе и следите за эффективностью найма. Все - в одном окне.
Регистрация закрыта
Мероприятие состоялось, однако вы можете принять участие в других наших событиях.
Умные HR-решения для развития людей и бизнеса. Создаем цифровые инструменты для подбора, адаптации, оценки, развития, вовлеченности и аутсорсинга персонала.
ООО «Севергрупп ТТ», 2021. Все права защищены
127018, г. Москва, ул. Сущёвский вал, 18, этаж 15, каб. 21
ОГРН 1177746741347
О компании